REMOTE，爱工作爱生活的福音

Remote working brings happier life

Nov 7, 2014

Remote一词忽然的流行，是科技带来的福音。给我等平凡人创造了爱工作和爱生活的机会，假以时日，这将成为一种人类的常规状态，恍如共产主义的按需分配和马斯洛的自我实现。

为知数也走在remote的路上，在这里我们推荐Tom Howlette的Remote work文章和经验。先行者Howlett 相信，持久的变革需要时间。在过去12年里，他帮助Biomni的团队从混乱状态走向强大的持续改进文化。而在此期间，该公司从办公室现场工作转向在家办公；他也撰写了超过100篇博客文章，描述期间所面对的困难，以及如何克服它们，并出版了一本名为“A Programmer’s Guide To People”的书。他特别关注打破限制协作的阻碍，并确保人们能够高效地决定如何完成自己的工作。随着举行演讲并运作其本地讨论组“Cheltenham Geeks”，他逐渐成为了敏捷社区中的知名人物。

大家认为远程工作是一种妥协，还是一项轻松的选择？

大概在五年以前，我在Biomni的团队（以及我们的众多软件工作室）认为我们在家也能够高效地工作。于是，我们中的大部分人离开伦敦投身于乡村生活，用宠物和山地自行车替代酒吧和餐馆作为休闲娱乐。与过去相比，我们现在更加贴近彼此、更能有效地协作、而且还引入了更有能力的伙伴，效率也变得更高。过去几年间，我们的业务保持了繁荣增长，并在竞争中占据了有利地位。好吧，让我分享一下是如何取得这一成绩的故事。

人的因素

软件开发技能完全取决于人的因素。我们需要招募到合适的人，而一旦将这类人才纳入囊中，我们便需要让他们保持进取心和责任感，使其具有创造力并保证健康的身体。摆脱了办公室生活后，我们是否就能够实现这些目的？远程工作能不能让这一目标变得更易于实现？

我们必须为应聘者提供什么？当我们这支团队在伦敦办公室工作的时候，很难吸引那些伟大的开发者加入我们。他们往往去追求银行业的高额奖金，或是投身时髦的初创公司。要与这些“对手”竞争人才，既费时又昂贵。而现在团队转为远程办公后，我们就能够面向英国任何地区，招募合适的人才。我们最新引入的一位员工来自Blackpool——这座城市对程序员来说机会有限，但却是他想要生活的地方。他很年轻、聪明、能够接受新想法且锐意进取。

另外，在人才方面，有一种观点早已得到广泛认同：最高效和最低效的程序员之间有着天壤之别。我们如何吸引那些我们愿意与之分享愿景的天才程序员？或许可以尝试开出比其他雇主更多的薪水，或是提供额外津贴，但Dan Pink告诉我们，脑力工作者并非受金钱驱动，有时候高奖励可能带来低绩效。我们应该聚焦在自主性、控制力和目的。当人们在家工作时，很容易感觉到自主性的提高。控制力和目的，在我看来则也不受影响。

如果把公司设在大城市，那么招募人才就像是在拥挤的湖泊中里争夺；如果选择偏远地区，或许招募就仿佛是在小池塘中垂钓。但是，假如我们跳出这种模式，选择基于远程办公方式进行招聘，那么我们就可以从海洋中挑选人才：他们可以来自任何地方，只要时区相容即可。我认为我们不能低估这种做法的价值。尽管许多最雄心勃勃的人，会为了获得最佳工作而愿意搬迁；但是还有大量的人们有着充分的理由不那么做。那些希望能为自家子女寻找良好学校的人，往往倾向于离开大城市；而且与大城市中典型的喧嚣相比，还有许多开发者希望体会截然不同的另一种生活。对许多人来说，远程工作极其有价值，不论是从经济上还是从生活质量上都是如此。

旅行

让员工车马劳顿地赶赴公司的办公室，或许并不能为他们这一天的工作带来任何有价值的贡献。长途跋涉总是令人感到紧张和疲倦，也许还充斥着危险、枯燥和不可预见性。想想看，人们因为火车延误而无法及时赶到公司；又或是备受压力、浑身湿冷地抵达办公室，而后在这一天里内心充满对回家路途的忧虑，这样的情景是否很常见？

在过去，我曾经每天花费两个半小时，用来搭乘公共交通，一个月下来产生的费用达到了大约300英镑。这样的生活方式令人疲倦而且成本高昂，另外在时间方面也会带来令人沮丧的浪费。遥远的上班路途迫使我远离我的孩子们，不得不把他们全天丢给儿童托管机构。在家办公则完全能够打消这些问题。我先把孩子们送到学校，然后坐下来冲一大杯咖啡，开始努力工作。

健康

除了通勤问题之外，还有什么因素会消磨我们的员工？办公室可能为员工带来压力：自负、阶层和政治会让开发者们感到恐慌。在成长中，我父亲曾经饱受与工作相关的焦虑的折磨，我也见识了这些焦虑会带来哪些损害。一直以来，我下决心找到一条更好的出路。当我远程工作的时候，我可以与人们更加自由地建立连接，同时能够避免许多在办公室中我所看到的失调（dysfunction）。

典型的开发者人格与Aspergers（亚斯伯格症候群）患者颇为类似，对此Jeff Atwood在2006年就说：

用屏幕和电子邮件地址来替换传统办公室中的喧嚣，在程序员与混沌的日常工作之间插入了可控的接口。对于感觉难以理解社交信号的人来说，扁平化的工作层级更加舒适。置身于所见即所得（WYSIWYG）的世界中，严格依赖于功绩赢得敬意和回报，是亚斯伯格症候群患者的梦想。

寂寞

对远程工作者来说，寂寞是否会成为问题？一些人藉此成长，另一些人则心怀恐惧。对我个人来说，在办公室会感到更加寂寞——如果周围围绕着的都是一些不认识的人，办公室将成为一个令人感到孤单的场所。而在家工作的时候，我会更加自信、自由自在也更加独立。有些人告诉我，在家里工作的时候，他们会为了自我驱动而苦恼。但是我怀疑，如果一个人需要别人盯着才能够获得驱动，那么实际上他所从事的工作并不适合他。 我有大约80%的时间在进行结对编程，这种程度的强协作工作，使我没有寂寞的空暇。但是还有许多不愿意结对，而是喜欢置身众人之中的开发者，对他们来说又会如何？他们可以选择本地咖啡店或是协同工作的空间。此外还有一些类似于Sqwiggle的工具，能够让我们看到团队伙伴们的面孔，并快速建立视频连接。

社交生活

另外，那些在饮水机旁邂逅新人的闲谈、或是在午餐后与同事们简短地来上一杯的时光呢？这些人与人之间的联系非常重要，它们有助于让我们感到自己身为组织机构的一员。这样看来，远程工作是否会产生一点点被隔离的感觉？ 实际上，在远程工作的团队中，我依旧能够享受到这些乐趣。我们的文本和语音聊天中都有大量的玩笑，而且会话内容比我们过去置身办公室的时候具有更多正能量：我们都身处家中而且生活幸福，因此也就少了许多值得抱怨的内容。不过，是否还有其他一些事情，能够让我们在远程工作时保持重要社交纽带？下面是我的建议：

鼓励大家提前几分钟出席虚拟每日立会，并利用这段时间做一些社交性沟通。

邀请人们出席社交会议，比如选择周五下午，在放松的氛围里讨论过去一周的情况，并展望即将到来的一周。这样的时光非常适合分享所学到的经验。

试着每隔数周就在现实生活中聚集到一起，并将这类聚会完全用于社交活动。每个月在组织机构的开阔空间中度过一天，对于社交联系来说要比饮水机旁的聊天更加有效。

在远程工作模式下，我们需要精心组织这些活动，但这并不意味着活动本身必须严肃、正式。我们可以设计一些略微无序的活动，从而为建立随机性的社交联系制造更多的机会。

学习

我们创造出的软件的质量，取决于我们学习的速度，而不是编写代码有多快。我们需要持续不断地了解需求，以及我们可以如何来最好地实现这些需求。在办公室里，我们往往会无意中听到包含着关于其他人如何学习的重要信息的对话，然而当我们在远程工作的时候我们将永远不会察觉这样的对话。对此，我们需要做出心态上的调整，以便当我们正在学习且乐于与其他人分享的时候能够留意。在每日立会中，我会试着询问一些问题，来鼓励这种做法——这些问题往往引领我们在立会后进行一些知识分享。

思考的空间

远程工作能够为我们带来思考的空间——在忙碌的办公室环境中，这样的空间是如此地难以寻觅。许多办公室工作者为了试图不受干扰和打断地完成工作而早到或晚走。那么对远程工作来说是否会有任何不同？依旧会有寻求代码审查的人给我发消息，或是技术支持给我发来的问题。我可以将自己的状态设为“请勿打扰”，但是这会阻止别人向我寻求帮助，从而影响信任和协作。因此我很少这么干。

协作

如上所说，在远程办公模式下我们能够有效地分享信息，并找到自己的思考空间，但我们是否能够真正共事？当我们置身办公室的时候，我们或许能够挤在桌子周围、敲打白板，或是挤入一间会议室。那么在远程办公时，能否做到同样的事情？在很多方面远程工作都能做得更好。

我将每天的大部分时间都花在远程结对编程上——通过屏幕共享或其他工具，例如tmux。这比肩并肩坐在一起的方式要强多了。我听说许多人即时身处同一间办公室也会这么干。人们联结在一起，但依旧保有自己的办公桌和配置。

当整个团队想要聚集起来，共同研究某个问题或是讨论下一步工作时又会怎样？我们选用一套在线工具进行会谈并分享屏幕，而且此时我们依旧坐在自己舒适的办公环境里——这会让我们感觉良好，而且比找到一间办公室或空闲的白板要容易得多。

结语

对于在办公室工作，我们已经有了悠久的历史；相比之下，远程办公的历史则非常短。现在有许多工具，同时也还有许多新兴工具正在随着WebRTC 的步入现实而不断浮现。但我们需要花一些时间来适应工作方式的改变，并学习如何使用这些工具，从而像在办公室一样高效。

翻译者：李彬